O que é MRP?

MRP é o método de cálculo das necessidades de materiais a partir do plano de produção e da lista de componentes de cada produto. Ele indica o que comprar ou produzir, em que quantidade e quando, considerando estoques e lead times.

Ele indica o que comprar ou produzir, em que quantidade e quando, considerando estoques e lead times. Exemplo: Para fabricar 500 bicicletas no mês, o MRP calcula 1.000 pneus, 500 quadros e as datas de compra de cada item. MRP é o método de cálculo das necessidades de materiais a partir do plano de produção e da lista de componentes de cada produto.

MRP é o método de cálculo das necessidades de materiais a partir do plano de produção e da lista de componentes de cada produto. Já S&OP é o processo mensal que alinha os planos de vendas, produção, compras, logística e finanças em um único plano integrado. Os dois conceitos aparecem juntos na área de supply chain, mas tratam de aspectos diferentes da operação.

MRP faz parte do dia a dia de empresas da área de supply chain. Ele indica o que comprar ou produzir, em que quantidade e quando, considerando estoques e lead times. Na prática, o tema costuma ser avaliado junto com S&OP, ERP, Lead time.

Conhecer MRP ajuda gestores, compradores e transportadores a tomar decisões melhores e a conversar com fornecedores na mesma linguagem. Ele indica o que comprar ou produzir, em que quantidade e quando, considerando estoques e lead times. Para quem acompanha o setor, o termo aparece com frequência em notícias de supply chain e em contratos logísticos.

S&OP: S&OP é o processo mensal que alinha os planos de vendas, produção, compras, logística e finanças em um único plano integrado. ERP: ERP é o sistema de gestão integrada da empresa, que reúne em uma única base dados de vendas, compras, finanças, estoque, produção e faturamento. Lead time: lead time é o tempo total entre o início e a conclusão de um processo, como do pedido de compra até o recebimento, ou da compra do cliente até a entrega.